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　　企业从咨询公司处购买一切它们所不具备的专门知识、经验和技能，咨询公司提供的智力型服务大致可以分以下几类，苏州管理咨询为您具体介绍：
　　1.信息服务：大到对全局和局部市场、行业、工业的分析了解，小到某地区某行业某级别管理和技术人员的工资福利信息，大到宏观经济的研究报告，小到某产品的市场趋势分析，几乎无所不包;
　　2.决策服务：在集团、企业、职能部门的层面上提供战略咨询，包括帮助企业扭亏为盈，机构重组，经济转型，市场拓展，国际化扩张，以及销售策略、人才策略等，并帮助执行、管理变革过程;
　　3.工程咨询：交通、环保、城建、工业园区布局、大型商务和文化活动等项目的策划、设计、实施等;
　　4.技术咨询：软科学以外的各种成熟的和新的技术，例如企业的ERP和农村的特种养殖;
　　5.测评诊断：被称为“企业医生”，用各种线上和线下的工具对企业的组织、团队、个人进行定向测评，分析。有的公司不仅提供测评结果及其分析，而且可以设计解决方案，帮助改善现状;
　　6.专项服务：例如项目管理、猎头公司、合同能源管理、知识产权争端、海外注册公司等;
　　7.中介和外包：各类需要专门知识和技能的服务，例如设备和系统的维护，展会服务等。