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　　苏州管理咨询公司告诉您中国为什么没有管理咨询大师！
　　应该说，很多大学的管理学教授们已经很难再让我们相信他们是什么管理学的权威。因为真正*先进的管理知识、*有效的管理理论往往并不是掌握在他们手里的，他们手里边或者书房里放着的还是一些陈旧的管理学教材，或者同样脱离实践的一些所谓国外“*新的”管理学书籍。笔者有个同事，在上海某著名大学读的MBA，毕业论文是关于民营企业薪酬考核体系的设计。在文中，他引用了国际咨询公司关于KPI指标确定的很多方法和理论，而且基本上是全部照抄。但据说答辩的时候让下面的教授们听得激动不已，认为他的毕业论文做了很多创新的工作，甚至有个教授激动地握着他的手说，“你提出的东西解决了长期困扰我的一些问题”。可见我们的管理学教授们是多么地落后于时代。
　　也正因如此，我们显然不能寄希望于他们去提出真正适合中国企业的管理思想。事实上，这正是我们现在还没有真正找到有中国特色的企业管理思想的原因所在.笔者相信，这些思想只可能由本土咨询公司在咨询实践中不断总结和提炼出来。笔者甚至认为，中国将来如果能产生管理大师的话，也只可能在那些长期与企业打交道的管理咨询顾问中产生。遗憾的是，中国的管理咨询业现在基本上可以被定义为“一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业，他们的屁股还在流着鲜血，却告诉别人我可以给你治痔疮。”所以，中国要诞生属于中国企业自己的管理思想，需要有那么一批人物，真正把咨询当成自己的事业甚至是自己的生命。他们真的就是很热爱咨询工作，并在咨询工作中能真正地享受到乐趣。这种乐趣决不是赚钱的乐趣，而是帮助企业解决问题后觉得自我价值得到实现的乐趣，是在咨询过程中获得知识后觉得个人能力又有提高的乐趣。只有出现一大批这样的人物，才有可能从中诞生真正的管理大师。